经济持续下行 陶瓷企业如何行上迎接美好的春天
经济下行 陶企如何行上 2008年陶瓷行业面临着复杂和多变的市场环境。经济下行，各大陶瓷市场销售情况不容乐观，市场低迷让许多企业和经销商都备感困惑。生产商饱受生产成本上涨的压力，经销商纷纷感慨涨价困难，生意难做。山东、福建、江西、河北、辽宁等地部分陶企甚至停产。 近日，阿里巴巴董事局主席马云再次重提的“过冬论”而被媒体炒得沸沸扬扬。蒙娜丽莎董事张旗康认为，建筑卫生陶瓷的冬天实际上已经来了，而且这个冬天会很长，也许一年，也许两年；而中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌则表示，根据陶瓷行业的特点，现在钢材、水电行业没有进入冬天，陶瓷行业也不会进入冬天，冬天还没有到，只是有点凉意……陶业资深人士更是一语道破玄机：何谓“冬天”“春天”？中国经济跟世界经济循环一样，都有自己的发展过程。有市场、有品牌优势的陶瓷企业，一直都是“春天”；没市场、又毫无优势可言的陶瓷企业，一辈子都在“冬天”里担惊受怕，彷徨至死。 姑且不去争论陶瓷行业是否真的到了“冬天”，针对当前形势，陶瓷行业经济下行那是不争的事实。“旺季不旺，淡季更淡”成了08年1～7月份我国建陶业整体运营状况真实的写照。有业内人士甚至预言，“一些中小企业可能撑不过9月。” 根据《商业周期影响管理决策》的理论，在市场低迷期应是投资的收缩期，而不应该是扩张期，陶瓷企业很多生产线停产、库存增加，甚至倒闭。这个时候不是大谈大发展的时候，调整的思路应该是提升现有产业，而不是单纯量的扩张。 经济下行，陶市低迷，陶企如何做才能更好地“行上”，已经成为了当今陶业老总们不得不面对的现实。 营销培训 储备人力资源 陶瓷行业所面临的压力越来越大是客观存在的事实，市场的竞争，归根到底是人才的竞争。谁能在这逆境中积极做好吸纳人才储备人才，不仅能起到扩充企业新鲜“血液”激励人心，并能很好地吸引社会上更多优秀人才加盟企业。 7月26日，罗马利奥东北陶瓷城旗舰店开业，罗马利奥总部借旗舰店开业之机，以军事化模式举办“金牌店长、超级经理”终端精英特训营活动，罗马利奥负责人在接受记者采访时表示，此举可以切实地提升各经销商运作能力，提升经销商公司的店长及业务经理在市场竞争实操水平。罗马利奥销售总经理吴里生先生表示，“从长远的角度来看，培训为员工个人发展提供了优质的平台，为企业输送复合型人才，这样，有利于增强企业凝聚力，为企业提供持续发展的动力。” 总有那么一批像冠星陶瓷一样独具慧眼的企业及企业家，他们不仅看到严峻的经济形势，同时也看到了与挑战并存的机遇，于是他们积极进行技能培训和人才储备，为新一轮更为残烈的竞争作充分的准备。 对齐标杆 丰富品牌内涵 品牌概念可以理解为：品名、品级、品味、品德。 在品牌经营过程中，众多企业只是注重产品的销量和品牌的知名度，也就是只重视品名，而品级、品味和品德却往往被忽视。 也许，有人会说，现在我们连产品的销售都成问题，谁还讲品牌内涵的丰富？但是，不要忘记，可口可乐公司一位老总同样说过：“即使工厂一夜之间烧光，只要品牌还在，我马上就能恢复生产。”依据就是品牌的影响力。 品牌的塑造与内涵的丰富需要根据企业自身的特点展开，佛山很多陶企便是很好的行业标杆：金意陶的仿古砖纵横百舸、新中源的超洁亮抛光砖这边风景独好、东鹏品牌运营融会贯通；箭牌凭藉品牌影响力而强势进军墙砖陶瓷；诺贝尔、新明珠、斯米克、马可波罗、欧文莱等优秀品牌百花齐放，都呈现出其行业领军的王者气派。 标新立异研发新潮产品 在建陶产品大量同质化的今天，一个企业要制胜市场，最直接的体现就是产品。
